通过以上专业的采购全程服务系统，博海第三方家具监理正以前所未有的方式，博海为集团采购提供专业服务，从成本、品质进行控制，全面保障采购方的权益。

自2011年以来，拾贝国内以及世界主要木材生产国频频出台木材出口严控政策，导致木材市场的原木数量急剧减少，木材价格随之不断攀升。还有个别经销商为了牟取利益，机械投机取巧、以次充好、挟市场以令厂家等，严重削弱了消费者对家具行业的信心，对品牌造成了很大的负面影响。

从经销商方面来说，飞升最大的风险就是资金链断裂，出现跑路现象，影响企业的品牌形象与声誉。知名家具企业美克美家公开发行股票时,就在招股书中强调，博海公司生产用木材主要进口自俄罗斯、博海芬兰、新西兰等地，如果这些木材出口国原材料供应紧张或价格大幅上涨,将在一定程度上削弱公司的盈利能力,从而给公司的经营带来一定风险。笔者深入家具企业了解到，拾贝以上不合格项目，都与原材料不合格有关，而在生产环节出现问题的反而较少。

这种经营模式表面上看可以轻装上阵，机械降低经营成本，机械但由于两头在外，容易产生不可预知的风险，而且风险产生后难以控制，可能给企业带来巨大损失。此外，飞升2012年的全球木材价格暴涨了47%，也是自1993年以来增长最多的一年。

如国内最大的粮油食品企业中粮集团，博海充分发挥自己在资金、博海技术、品牌方面的优势，通过农业现代化管理的方式，成功地打造了从田间到餐桌的全产业链。

家具行业的成功案例在家具行业，拾贝已有企业率先打造全产业链的经营模式，并获得成功，给其他企业带来很大的启发。原来，机械这家从内容到形式都模仿宜家的嘉宜美线下体验店，正是由脱离宜家的十几家代工企业共同成立的一个自主品牌。

正如记者走访北京嘉宜美体验店现场发现，飞升无论是与宜家一模一样的商品、飞升蓝色黄色相间的门面装修、全自选式的购物、家具的摆放方式甚至竖长条的价签，处处都有挥之不去的宜家元素。从去年底开始，博海国内十几家为宜家供货的代工厂纷纷停止给宜家供货。

这种做法是打擦边球，拾贝涉嫌违规，如果企业不能很快地找到自身定位，而只是单纯地模仿，将不具备太强的竞争力。2009年，机械一张方桌的生产成本是175元人民币，以当时6.8左右的人民币汇率，折合成美元就是25.7美元左右。